时光，绕指渐行，迎来骄阳的六月。

来自尚艺各分公司、支区高管齐聚一堂，共同参加尚艺集团召开的《2022年第二季度营运会议》。

首先，尚艺集团董事长张泽全先生就2022年第二季度的工作进行总结，结合企业未来发展的战略方向，提出“夯实存量  人才梯队建设”两大核心，并展开深入的讲述，指出门店当以流量、存量为王， 做好客户开发、留存。同时结合营销方案，打造具有特色的爆品，以技术、手艺为支点，实实在在为顾客做好服务，做好口碑，创造价值。让顾客感受到尚艺人的真诚和专业。

人才梯队建设是集团持续发展的重要核心，在就业、创业、企业三方面，夯实现有的人才梯队建设，全力发展尚艺人、培育尚艺人、 成就尚艺人，结合教练带教计划，以人才汇聚推动企业发展，张总在会议上给予了各分公司、支区高管第三季度工作作出明确的指引及规划。

“稳步经营，稳健发展”是一个企业良性持续发展的根本，营运会议上，尚艺集团营运副总裁张泽安先生对2022年疫情反复所带来的不确定性做了1-5月份各区域和门店在人才梯队建设、客情维护、教练带教计划、品项推广和运营管理等方面做了现状的总结和反思。第三季度整体运营工作的核心，将以“一站式业绩结构”为运营重心，在美发板块以技术为基本依托，进入精细化管理运营的模式带动美发、美容业绩提升；建立客户分类管理，更好服务门店客户；同时，结合下半年的运营规划推出美发营销活动方案及落地指引，推出振奋人心的激励机制、奖励政策，做了重要的工作布达。

尚艺集团美容运营总监匡振华先生对2022年1-5月美容工作进行了深度总结，同时提出：下半年的工作重心聚焦在消费和顾客层面，整体策略：以满足客户、提升客户满意度是留存客量的最好方案；品项策划聚焦在净舒养护、维密体塑，助推门店持续拓宽客量的同时增加客户保有量；在尚艺人才梯队建设方面，加强校企合作，建立培训基地，培育尚艺人、发展尚艺人。

“只讲干货，不讲理论”— — 尚艺学院副院长黄镜霖先生在营运会上讲述最快做出业绩和成效的同城引流变现方案及带动门店线上线下双线结合的具体实操方法，掀起各分公司、支区一众高管的求学热情。在已启动“美业破局系统”玩转同城引流变现的数十家门店三天时间实现占据同城前三，达到快速提升业绩、提升利润，并且成果显著，接下来将推动更多的门店启动“同城引流”活动方案，为门店拓宽流量、提升业绩的同时提升尚艺品牌的知名度、美誉度，让企业业绩持续翻倍。

本次运营会议邀请美业互联网运营大咖关雨杰老师分享互联网运营的三大核心板块：实体店如何转型攻占线上公域流量？如何运用互联网思维，以20%存量客户裂变80%的客户资源？如何有效运用互联网营销裂变推广？营销活动方案结合美发作品、宣传文案通过朋友圈、抖音快速形成传播量，以熟客带新客的方式快速裂变，带动更多的消费者来门店进行消费。关老师精彩的分享与操作指引，掀起现场一阵阵的学习高潮。