近几年，“悦己型”消费兴起和生活水平的提高，催生了美业高速发展，大量经营者涌现，且受网红文化影响，消费者需求爆发，美业规模正在迅速膨胀。
据中国商业联合会携手生活服务电商平台美团发布的《2020中国生活美容行业发展报告》显示，2020年中国生活美容市场规模约为6373亿元，已经突破6000亿大关，预计2025年将达到8375亿元；美容美发行业预计未来五年内，市场规模将维持4.6%的复合增速增长。
爱美之心人皆有之！美业，一个刚需高频的消费市场，一切与“美”有关的行业——美容、美发、美甲、美睫、美妆、医美等既有基础居民服务性质，又能产生极高的附加值。
美业的现状与变革
随处可见的美业门店，实则更迭速度（开店率及关店率）一直远超其他行业。行业新陈代谢的周期不断加快，随着供给数字化改革的深入，美业市场正在进入一场加速淘汰赛。
究其原因，有以下几个方面：
租金、人工和获客成本及产品成本的上升导致盈利空间缩小。据相关调研显示，有超过七成的美业商户经营成本占营业收入的50%及以上。 无论是装修风格、产品还是营销方式都大同小异，甚至出现打价格战的恶性竞争。
随着大环境的变化，消费者需求不断更新趋向多样化，倒逼产业变革，不能及时改变的美业商家不得不面临淘汰危机。
不仅如此，传统美业营销“套路”也一直广受诟病。办卡、推销、不透明消费的情况屡屡见诸报端；部分美业机构商家良莠不齐，从业人员结构未能及时得到优化，器械以次充好等乱象也为美业发展埋下了诸多隐患。以销售和利润为主导的传统美业模式正与消费者的真正需求背道而驰。
旧思维做不了新消费
美业的弊端日益凸显，而人们消费需求升级带来的市场细分和竞争加剧，也让这一行业呈现出“变革”的新态势。对于美业而言，如何抓住机遇期，实现可持续发展，是新阶段下值得深思的问题。
80后植发，90后抗衰，95后撑起五千亿美妆市场！
“颜值经济”推动下，美丽健康产业展现出巨大发展潜力，新消费风口的到来已经毋庸置疑。
随着美业变革和创新的呼声越来越高，对于美业机构而言，环境优化升级消费者体验度；借力数字化科技，线上+线下联动，实现信息化、便捷化、透明化；快手、直播等运营模式的多样化满足受众日益多元化、品质化的消费需求，建立起专业感和信任感。
探店打卡、国货国潮、降低客单价、打造自拍区....这些都是行业为市场新消费做出的转变。当然，新态势消费不仅仅是营销与对外包装的升级，而更应该是一整套行业模式、运营思维的升级迭代。简而言之，旧思维做不了新消费。
Z时代崛起的“新模式”
中国美业市场体量巨大、增速可观、复杂粗糙，而又魅力十足。
随着消费主力的逐步年轻化，Z世代的崛起带来了新型的消费观，年轻人越来越愿意为包装、设计买单。高颜值的“网红店”也在不知不觉中吹开了美业的大门。
跟三五好友做完美甲美睫项目后，顺便享受一段下午茶的美好时光成为一种生活方式，这些创新组合不仅提高了店铺的吸晴力、开辟了多个流量增长点，同时也提高了店铺业绩。 ▷ “打造特色单品，把门店变成社交中心”是美国一家只“吹”头发的美发沙龙公司Drybar的特色。Drybar的店面，以纯白色调为主，显得现代而整洁，店内设置有吧台，有音乐，有饮品，比起传统发廊，Drybar更像是一个社交中心。 Drybar 的理念就是“不剪发，不染发，只吹头发”。所谓吹头发，其实就是用吹风机等美发工具给头发做造型。在为顾客提供多种参考造型时，每款发型的名字听起来都像是鸡尾酒，比如“曼哈顿”（时髦而柔顺的发型）或“宇宙”（松散的波浪发型）。 新机遇下的行业格局 从长远来看，新消费行业升级的方向显然会是品质化、科技化、数字化，谁能率先做到，谁便能引领行业的未来格局。 美业各种蓬勃发展的新机遇正扑面而来，放眼未来，我们更加有理由相信，随着中国经济的日渐崛起，美业整体热度持续升温，个人的生活品质提升、社会大环境的氛围、颜值的价值，美业可期 . 未来可遇。 回归到美业的本质，是为每一位求美者提供美丽和健康，但对于美业门店来说，技术绝对不是核心，仅凭技术解决不了门店的运营问题。 随着行业经营透明化，设备、技术、产品越来越高度透明，市场准入门槛极低，而且行业缺乏技术标准。所以，既不会存在技术壁垒，技术也不会成为盈利的保障。 经营者不应只执着于技术，更要解放思维和开拓认知，不断学习新的经营理念，调整业务结构，通过人才管理、品项结构、组织架构、激励机制、客户管理等，提升效率和顾客满意度。 学习是“第一生产力” 节约时间就是节约创业成本，而学习，是对未来迈向成功最大的投资。 尚艺学院， 一个深度垂直于美业经营管理领域的在线学习平台。 只需一部手机，每天学习30分钟， 利用全年近200小时碎片化时间， 开车路上、洗漱时、睡觉前，打开微信搜索小程序：尚艺连锁经营点击在线学习，打开美业管理者学习之门，随时随地想学就学，快速解决经营难题，掌握管理技能。
