德鲁克有一句名言：“企业只有一项真正的资源：人。”

任何一个行业中，人才都是最重要的，企业里一名优秀的人才，能够抵过十个普通的员工。美业门店之间的竞争，归根结底是人才的竞争。20%的核心员工能创造80%的绩效。在美业中，优秀的店长、经理、美容师、美发师、整型师、美甲纹绣师同样是稀缺的宝藏。面对美业人才难招、难管、难留的瓶颈，门店管理者应该从这四个方向去应对：

老板经营定位要明确。只有在定位明确的前提下，门店与员工之间才能方向一致，达成一致的价值观。在老板明确自身的定位、营造良好的门店氛围时，才可以更好的招聘、选拔和其方向一致的人才，并采取相应的措施，以更好留住门店核心人才，降低其流失率。

建立完善培训体系，让员工有更好的成长空间。门店发展是团队成长必备的通道，打造学习型组织，让团队成长，不断提高员工的职业素养，优化员工的职业能力，增强门店向心力。

构建科学股权薪酬系统，调动员工积极性和挖掘员工潜能。美业管理者应该实行有效的激励制度，根据奖罚结合原则，让核心人才觉得拥有更多选择和发展空间，做到人职匹配，更好发挥核心员工的工作积极性。

为员工创造愉悦、融洽、积极的工作氛围。良好的团队氛围无疑是提高团队活力、增强团队凝聚力的保证。打造良好的工作环境与管理模式，门店未来发展才会越来越好。

随着我国经济的快速发展，行业竞争变得越来越局促和激烈。美业门店如何应对挑战并持续长久的发展下去，是摆在众多美业人面前的一个关键而重要的话题。

而美业企业的发展离不开培养人才，培育人才离不开商学的助力！尚艺美业深耕美业商学领域，为美业人创造了一个实效学习成长的平台，同时也为行业输送了大量专业人才，帮助超过10万+家美业门店成功建立强大的团队系统，针对如何选人、用人、育人，如何建立一套健康的狼性薪酬体系及科学的股权分配等解决门店人才难题的关键内容进行全面赋能，惠及20万+美业经营管理者，服务过的企业不仅辐射全国，更遍及世界各地。

培养人才，需要举上下之力，需要创造适合人才成长的商学平台，更需要美业人怀揣对专业的敬畏和热爱。真心希望未来的人才培育能被更多的美业企业家重视，未来已来，尚艺在行动，美业在行动！